Lean manufacturing — jak wdrożyć w polskiej firmie
Produkcja w polskiej firmie średniej wielkości potrafi generować straty rzędu 15–25% czasu operacyjnego — na przestoje, nadmierny transport wewnętrzny, zbędne zapasy i poprawki. Te liczby nie wynikają z teorii, lecz z audytów przeprowadzanych na halach w Wielkopolsce, na Śląsku i Mazowszu. Lean manufacturing wdrożenie traktowane jako systematyczny proces, a nie jednorazowy projekt, pozwala odzyskać większość…